Tydeliggjøring av lederrollen

Mange mellomledere opplever at det er vanskelig å balansere ”kameratrollen” og lederrollen på en god og ryddig måte. I brannvesen generelt møter vi ofte på denne utfordringen, og gjerne spesielt i beredskapsavdelingene. Her utgjør også de ulike kravene og forventning til ledelse i ”skarpe” situasjoner, som utrykning til brann og trafikkulykker, og ”fredstid” en ekstra dimensjon i lederskapet.

Prosessen for tydelig lederskap og sterk kultur i Brannvesenet Sør-Rogaland (BVSR) har satt fokus på disse forholdene. Gjennom tydelige forventninger og forpliktelser om leveranser er det etablert en struktur for å drive en kontinuering prosess for forbedringsarbeid og lederutvikling. Utvikling, opplæring og implementering av et tilrettelagt opplegg for medarbeidersamtaler var en viktig komponent i arbeidet med å gjøre lederrollen tydeligere.

Kontakt i ID Capital: Steinar B. Christensen